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Management et stratégie de l'entreprise

Analyser votre première année d’activité

Savoir où vous en êtes aujourd’hui dans votre entreprise

Objectifs

  • Établir le diagnostic de la création de votre entreprise
  • Travailler sur les notions de marge et de trésorerie
  • Déterminer un plan d’actions commerciales

Contenu

  • Faire le point sur la situation de votre entreprise : état des lieux (points forts, points faibles), les actions mises en place et leurs résultats, les écarts entre les prévisions et les réalisations (identification des causes éventuelles)
  • Faire le point sur la rentabilité de votre entreprise : chiffres d’affaire et évolution, les coûts, le seuil de rentabilité, les marges
  • Savoir ce qui vous rapporte : calcul de la marge par produit ou service proposé, taux de marge et montant en valeur absolue
  • Savoir identifier les couples produit/marché : en fonction des perspectives de rentabilité, identification des cibles envisageables, prise en compte des spécificités de l’environnement du marché (concurrence, clients potentiels), choix des cibles prioritaires selon la capacité de différenciation par rapport à la concurrence, actions à mettre en place
  • Les +

    • Formation en soirée
    • Suivi en individuel
    • Richesse des échanges entre stagiaires
    • Nombreux exemples réels
    • Coût de la formation

  • Pour qui ?

    Chef d’entreprise, conjoint collaborateur ou associé, salarié, autres publics (demandeur d’emploi, particulier)

  • Pré-requis

    Entreprise ayant de 6 mois à un an d'activité

  • Le formateur

    Un formateur dûment sélectionné ayant une très bonne connaissance des petites entreprises

  • Durée

    2 jours

  • Agenda

    Grenoble

    10, 17 février 2017

    Vienne

    23, 30 octobre

    Villefontaine ou Bourgoin-Jallieu

    2, 9 mai

Pré-inscription à la formation :

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Formation de perfectionnement

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  • Grenoble 04 76 70 82 09

  • Vienne 04 76 70 86 76

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